Une équipe au service du chef. Ou une équipe au service de la mission.

Une équipe au service du chef. Ou une équipe au service de la mission.

Hier, à la soirée du Management des DCF Lyon - Rhône, j’ai écouté Virginie Guyot, ancienne leader de la Patrouille de France.

J’ai retenu de son intervention l’évolution d’une culture du "commandant de bord roi" vers une culture de l’intelligence collective, avec un objectif commun : réussir la mission.

Cela suppose d'alimenter la confiance et de développer le leadership à tous les niveaux. Chacun peut, à un moment donné, être celui qui voit, qui sait, qui alerte. La fonction prime sur le grade.

Et je me suis demandé combien d’infos utiles restent coincées dans nos entreprises parce que quelqu’un se dit "Ce n’est pas à moi de le dire.", ou parce qu’un responsable préfère qu’on lui donne raison.

Faire confiance, c’est aussi accepter que la bonne idée, le signal d’alerte ou la décision utile viennent de quelqu’un d’autre. Et ça, même quand on est le chef.

PS : pas de photo pour illustrer ce post. C’est un test 😉